Description
Book SynopsisDer vorliegende siebte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet die Grenzen klassischer (finanzieller) Anreizsysteme und die Möglichkeiten holistischer (immaterieller) Anreizsysteme, die die gesamte Organisation betreffen. Neben wissenschaftlichen Beiträgen finden sich konkrete Next-Practice-Impulse von Vertretern verschiedener Unternehmensbranchen und -größen.
Table of ContentsEmployer Branding bei Führungsnachwuchskräften.- High Potentials finden und binden bei Heitkamp & Hülscher.- Autorität adäquat zum Sinngewinn aller in Organisationen führen.- Generationsspezifische Anreizsysteme bei der BayWa AG.- Wissenschaftliche Erkenntnisse zur erfolgreichen Teamführung durch Anreizsysteme.- Grenzen klassischer Anreizsysteme und alternative Handlungsfelder.- Modernes Performance Management System bei Unitymedia.- Nachhaltig intrinsische Motivation bei Stylight.- Motivierende Ehrenamtsarbeit am Beispiel eines ambulanten Hospizdiensts.- Möglichkeiten und Grenzen von Feelgood Managern.- Wirksame Führungspersönlichkeiten in individualisierter Teilzeit.
