{"product_id":"wiley-schnellkurs-bwl-9783527530045","title":"Wiley-Schnellkurs BWL","description":"\u003cb\u003eBook Synopsis\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003eSie suchen einen leicht verständlichen Einstieg in die Betriebswirtschaftslehre? Steffen Wettengl erklärt, was Sie über Unternehmen, Strategien und Rechtsformen wissen sollten. Innovationsmanagement und Marketing führen von einer Produktidee zum Verkaufserfolg. Auch die Managementaufgaben Planung, Organisation und Mitarbeiterführung werden besprochen. Zum Schluss darf ein Blick ins Rechnungswesen nicht fehlen. Beispiele und Tipps ergänzen die Theoriebausteine. Mit Übungsaufgaben und Lösungshinweisen können Sie Ihr Wissen testen.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eTrade Review\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\"Gelungener Crash-Kurs für alle, die sich in nicht einmal vier Wochen ein profundes BWL-Wissen aneignen wollen. Sehr gut geeignet für Abiturienten, die mit einem deutlichen Vorsprung an Fachwissen ihr Studium beginnen wollen.\" \u003cbr\u003e Management-Journal.de Juli 2015\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e \u003cbr\u003e \"... Die Auswahl und die didaktische Aufbereitung sind ganz außerordentlich gut gelungen. Es macht richtig Spaß, darin zu lesen.\"\u003cbr\u003e Prof. Dr. Hermut Kormann,\u003cbr\u003e ehemaliger Vorsitzender Vorstands Voith AG\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e \"ein sehr klares, übersichtliches, theoretisch fundiertes und praxisnahes Werk\"\u003cbr\u003e Dr. Stefan Asenkerschbaumer,\u003cbr\u003e stellv. Vorsitzender der Geschäftsführung Robert Bosch GmbH\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eTable of Contents\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cp\u003eEinleitung 13\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil I: Grundlagen\u003c\/b\u003e \u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003e1 Betriebe und Unternehmen 15\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBetriebe 15\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eArten von Betrieben 19\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUmfelder von Betrieben 25\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBetriebswirtschaftslehre 28\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e2 Ziele, Strategien, Geschäftsmodelle 33\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnternehmensziele und -werte 33\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnternehmensstrategien 39\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGeschäftsmodelle 45\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e3 Rechtsformen und Unternehmensverbindungen 53\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eRechtsformen imÜberblick 53\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEinzelunternehmen und Personengesellschaften 57\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKapitalgesellschaften 59\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnternehmensverbindungen 67\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil II: Managementaufgaben\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e4 Organisation 75\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGrundlagen zur Organisation 76\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eOrganisation nach Verrichtungen und nach Objekten 79\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eOrganisatorische Integration 84\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKomplexe Organisationsstrukturen 85\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eOrganisation von Prozessen 91\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e5 Planung und Kontrolle 95\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003ePlanung und Kontrolle im Führungsprozess 95\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eProzess der strategischen Planung und Kontrolle 99\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eInstrumente der strategischen Planung und Kontrolle 101\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eOperative Planung und Kontrolle 109\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e6 Mitarbeiterführung 117\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLeistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter 117\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFührungskräfte und Führungsstile 121\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eRahmenbedingungen von Führungsbeziehungen 126\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil III: Von der Idee zum Verkaufserfolg\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e7 Innovations management 135\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eInnovationen und Innovationsmanagement 136\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTimingstrategien im Innovationswettbewerb 139\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMarktchancen neuer Technologien erkennen 141\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eOrganisation von Innovationsprojekten 146\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e8 Produktions- und Beschaffungsmanagement 153\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGestaltungsfaktoren und Ziele 153\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVon der standardisierten zur kundenindividuellen Massenproduktion 156\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eOrganisation der Leistungserstellung 162\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTechnisierung der Leistungserstellung 167\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBeschaffungsmanagement 169\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLean Production und Lean Management 174\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e9 Marketing 179\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKunden im Zentrum der Marketingaktivitäten 179\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMarkenpolitik 180\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eProgramm- und Produktpolitik 185\u003c\/p\u003e \u003cp\u003ePreispolitik 189\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVertriebspolitik 192\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKommunikationspolitik 196\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil IV: Rechnungswesen\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e10 Grundlagen des Rechnungswesens 205\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeilgebiete des Rechnungswesens 206\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBegriffe des Rechnungswesens 209\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e10 Inhalt\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e11 Externes Rechnungswesen 215\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGrundlagen 215\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBilanz 217\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGewinn- und Verlustrechnung 223\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBilanzanalyse 229\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIFRS statt HGB 235\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e12 Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) 241\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGrundlagen der Kostenrechnung 241\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVollkostenrechnung im dreistufigen Kostenrechnungssystem 246\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKostenrechnung mit Teilkosten 256\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e13 Investitions- und Finanzplanung 265\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eStatische Methoden der Investitionsrechnung 265\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDynamische Methoden der Investitionsrechnung 268\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFinanzplanung und Finanzierung 276\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAbkürzungen 285\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLösungen der Übungsaufgaben 287\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLiteratur 305\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGlossar 307\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIndex 317\u003c\/p\u003e","brand":"Wiley-VCH Verlag GmbH","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":53196954796375,"sku":"9783527530045","price":14.24,"currency_code":"GBP","in_stock":false}],"url":"https:\/\/bookcurl.com\/products\/wiley-schnellkurs-bwl-9783527530045","provider":"Book Curl","version":"1.0","type":"link"}