{"product_id":"konflikte-das-praxisbuch-wie-unternehmen-in-zeiten-der-digitalisierung-eine-geeignete-konflikt-kultur-entwickeln-9783527511242","title":"Konflikte - das Praxisbuch: Wie Unternehmen in","description":"\u003cb\u003eBook Synopsis\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003eKonflikte sind höchst wertvoll, aber ihr Nutzen für Organisationen wird nicht erkannt und schon gar nicht gewürdigt. In unseren Arbeitswelten werden Konflikte erstaunlich lange ignoriert und ausgesessen. Dieses Verhalten vernichtet Gesundheit, Arbeitsfreude und schlussendlich auch Geld. Organisationen stecken unglaublich viele Ressourcen in Themen wie die Digitalisierung und übersehen dabei, dass analoge Konfliktbewältigung ein Entwicklungsfeld wäre, das reiche Ernte garantiert, wenn sie es nur endlich bestellen würden. Wir sind Menschen, keine Computer. Wenn Unternehmen also erfolgreich sein wollen, müssen sie sich auf die Menschen bzw. Mitarbeitenden konzentrieren und eine entsprechende Konfliktkultur schaffen.\u003cbr\u003e Genau damit beschäftigt sich das Buch von Elisabeth Burghofer. Es schafft Bewusstsein, regt zum Nachdenken, Umdenken und zur Verhaltensänderung an. Die Autorin lädt dazu ein, sich mit den verbreiteten UN-Kulturen in unserer analogen und digitalen Kommunikation als Baustein einer destruktiven Konfliktkultur auseinanderzusetzen. Außerdem liefert sie Führungskräften und Mitarbeitenden praktische Tipps und Handlungsempfehlungen für den richtigen Umgang mit Konflikten und zur (Weiter-)Entwicklung einer guten Konfliktkultur. \u003cbr\u003e Elisabeth Burghofer bringt in ihrem Buch ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus über 25 Jahren Zusammenarbeit mit Profit- und Non-Profit-Organisationen auf den Punkt.\u003cbr\u003e Der Ansatz des Buches ist ein ganzheitlicher: Alle Player einer Organisation sollen sich angesprochen fühlen und Lust auf eigenverantwortliches Handeln bekommen! Das Ziel ist eine Zusammenarbeit, die nicht konfliktfrei abläuft, aber in der wir unsere Konflikte lösen!\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eTrade Review\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\"... Organisationen ohne Konflikte gibt es nicht. Besser also, sie gehen konstruktiv mit Konflikten um und stärken die Konfliktfähigkeit der Mitarbeitenden. Wie das\u003cbr\u003e gelingt, erläutert dieses Buch, aus dem viel Erfahrung im Umgang mit Konfliktlösung spricht. Für alle, die\u003cbr\u003e im Konfliktfall souveräner und systematischer agieren wollen, bietet es einen guten Einstieg.\"\u003cbr\u003e (getAbstract im April 2023)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eTable of Contents\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cp\u003eVorwort 9\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eEinführung 13\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonflikt? 13\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonflikt-Kultur? 13\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDigitalisierung? 14\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Dramaturgie des ungelösten Konflikts 15\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eErster und letzter Akt 15\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e1 Kapitel: Die Kultur, in der wir leben 17\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWestliche Schuldkultur 17\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAsiatische Schamkultur 19\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDokumentationsflut und Regelungswut 20\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFehlerkultur und angstfreie Räume 21\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDer digitale Notnagel 23\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eReduktion analoger Kommunikation 26\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eReduktion analoger Kontakte 28\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eReduktion von Kooperation 30\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnkulturen analoger Kommunikation 32\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFehlende Feedback-Kultur 33\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eÜbereinander reden, statt miteinander 33\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eReden vor Zuhören 34\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLet’s agree to disagree 35\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnkulturen digitaler Kommunikation 36\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMultitasking 37\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTamagotchi Smartphone 38\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eE-Mails brechen analoge Regeln 39\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eCc \u003c\/b\u003eoder Verantwortung lässt sich nicht teilen 41\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDigitale Mauern zwischen den Generationen 43\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTypisch männlich? Typisch weiblich? 46\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnterschiede in den Gehirnen 46\u003c\/p\u003e \u003cp\u003ePhysiologie ist nicht alles 48\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnterschiede in der Kommunikation 51\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnterschiede in der Führung 57\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnterschiede im Konkurrenzverhalten 61\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnterschiede im Konfliktverhalten 63\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnterschiede in homogenen Teams 68\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSache und Beziehung in der D-A-CH-Region 71\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e2 Kapitel: Anleitung zum professionellen Umgang mit Konflikten 77\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIhre Verantwortung 78\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIhre Konflikt-Muster 79\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonfliktscheue Führungskräfte 81\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonfliktfreudige Führungskräfte 82\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSelbsttest zum Konfliktstil 85\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIhre Entwicklungschancen 91\u003c\/p\u003e \u003cp\u003ePasst die Kultur? 92\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIhre Handwerkzeuge 95\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMindset für Teamkonflikte 95\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonflikt-Diagnose 97\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHerausforderungen und Fallstricke 108\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Umsetzung 116\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDigitale Konfliktgespräche 141\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonfliktprävention für Ihr Team 142\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e3 Kapitel: Wie wir konfliktfähiger werden 145\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAnalog entschleunigen 145\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eErkennen, was gespielt wird 147\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKellermeister-Syndrom 149\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIn Sekunden von 40 auf 4 150\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeile und herrsche 152\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDer wahre Egoist kooperiert 154\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVertrauen ist eine Entscheidung 156\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eNein sagen und Selbstakzeptanz 157\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnsere größte Freiheit 159\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eCharakter und Verhalten 160\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eCheck your EGO at the door 162\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnsere eigenen Emotionen 163\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Emotionen der anderen 170\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDeeskalation 171\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGedanken erschaffen Realität 173\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWorte erschaffen Realität 174\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFeedback – Du bist es mir wert 176\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBABE 177\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBAZI 180\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eInnere Klarheit 183\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eInnerer Frieden 184\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFriendly fire? 185\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonflikt im Dialog – eine Kurzanleitung 186\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003e4 Kapitel: Kulturentwicklung pragmatisch betrachtet 189\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 1: oberste Leitung 190\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 2: Führungskräfte 192\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 3: Resistente 193\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 4: (un-) geschriebene Regeln 194\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 5: echter Wandel und DNA 196\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 6: kognitive Dissonanz 197\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 7: Systeme fördern Konkurrenz 199\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 8: Morning Huddle und FIKA 201\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 9: ECDL und ACDL 202\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHebel 10: Konfliktprävention 204\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBewährte Instrumente 209\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeam-Echo: Ihr Fragebogen zur Konflikt-Kultur 213\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Dramaturgie des gelösten Konflikts 220\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eAnhang 223\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAuswertung zum Konfliktstil-Test aus Kapitel 2 223\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEinordnung der Ergebnisse (normalverteilt) 224\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAnmerkungen 233\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLiteraturverzeichnis 235\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Autorin 239\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eStichwortverzeichnis 241\u003c\/p\u003e","brand":"Wiley-VCH Verlag GmbH","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":49419462377815,"sku":"9783527511242","price":999.99,"currency_code":"GBP","in_stock":false}],"url":"https:\/\/bookcurl.com\/products\/konflikte-das-praxisbuch-wie-unternehmen-in-zeiten-der-digitalisierung-eine-geeignete-konflikt-kultur-entwickeln-9783527511242","provider":"Book Curl","version":"1.0","type":"link"}