{"product_id":"erfolgreich-als-unternehmer-fur-dummies-9783527719228","title":"Erfolgreich als Unternehmer für Dummies","description":"\u003cb\u003eBook Synopsis\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003eSie brauchen keine Superkräfte und auch kein BWL-Studium, um erfolgreich ein Unternehmen zu führen. In diesem Buch haben Jan Evers und Susanne Schreck wertvolles Erfahrungswissen und praktische Tipps für Ihren Unternehmeralltag zusammengefasst. Es hilft Ihnen, einen starken Kundennutzen zu schaffen, Ihr Geschäftsmodell aktuell zu halten, Kundenakquise und Vertrieb nicht aus dem Blick zu verlieren und Ihre Finanzen zu regeln. Wenn Sie Ihr Unternehmen so aufziehen, dass es zu Ihnen passt, wird Schweres auf einmal ganz leicht und selbst Krisen lassen sich meistern.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eTable of Contents\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cp\u003eÜber das Autorenteam 7\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eEinführung 19\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eÜber dieses Buch 19\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonventionen in diesem Buch 20\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie nicht lesen müssen 20\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTörichte Annahmen über den Leser 20\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWie dieses Buch aufgebaut ist 21\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeil I: Ein Unternehmen führen ist Handwerk, kein Hexenwerk 21\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeil II: Zeit für eine Grundüberholung – Ihr Unternehmen auf dem Prüfstand 22\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeil III: Ihre Firma richtig organisieren und führen 22\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeil IV: Mit starken Partnern zum Erfolg 22\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeil V: Verkaufen gehört nun mal dazu 22\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeil VI: Das liebe Geld: Diese Zahlen sind wichtig 22\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeil VII: Krisen meistern 23\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTeil VIII: Der Top-Ten- Teil 23\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSymbole, die in diesem Buch verwendet werden 23\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWie es weitergeht 24\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil I: Ein Unternehmen führen ist Handwerk, kein Hexenwerk\u003c\/b\u003e\u003cb\u003e 25\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 1: Ein Unternehmen führen? Kann doch jeder 27\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas es heute bedeutet, Unternehmerin zu sein 27\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFaktencheck Unternehmertum 28\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVerschiedene Unternehmerpersönlichkeiten – verschiedene Ziele 30\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eHerausforderungen im Unternehmeralltag 30\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMutig Entscheidungen treffen 31\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDas Geschäftsmodell anpassen – immer wieder 32\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eOrganisieren und führen 34\u003c\/p\u003e \u003cp\u003ePartnerschaften schließen 34\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKunden gewinnen 35\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Zahlen im Blick behalten 36\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKrisen meistern 37\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEin gelungenes Unternehmerleben führen 38\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 2: Was erfolgreiche Unternehmer richtig machen\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e43\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDas sagt die Wissenschaft 43\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEffectuation: Wie erfolgreiche Unternehmerinnen denken und handeln 44\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEin Beispiel aus der Küche 45\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVier Prinzipien für unternehmerisches Handeln 46\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDas Prinzip der Mittelorientierung 46\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDas Prinzip vom leistbaren Verlust 49\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDas Prinzip Zufall 51\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDas Prinzip der Vereinbarung 52\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFaustregeln für Unternehmerinnen 54\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eTipps für jeden Tag: So werden Sie ein besserer Unternehmer 55\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 3: Die drei Rollen im Leben eines Unternehmers\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e57\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMontags Fachmann, mittwochs Manager, freitags Visionär 57\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Fachkraft 58\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDer Manager 59\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Visionärin 59\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAller guten Dinge sind drei 60\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKonflikte gehören dazu 60\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAlle unter einem Hut: Das innere Team 61\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eGemeinsam erfolgreich im heterogenen Team 62\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSoforthilfe für gestresste Unternehmer 63\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSelbsttest: Welcher Unternehmertyp sind Sie? 64\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAuswertung 68\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFür mehr Balance in Ihrem Unternehmerleben 71\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKurzfristig: Das innere Team stärken 71\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMittelfristig: Das äußere Team aufbauen 71\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLangfristig: Das Unternehmen umbauen 72\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil II: Zeit für eine Grundüberholung – Ihr Unternehmen auf dem Prüfstand\u003c\/b\u003e\u003cb\u003e 73\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 4: Alles dreht sich um die Kunden\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e75\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWarum es Ihr Unternehmen geben muss 75\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEin Grundnutzen und mehrere Zusatznutzen 76\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDen Bedürfnissen Ihrer Kunden auf der Spur 78\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDen Kundennutzen klug kommunizieren 79\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIst Ihr Kundennutzen (noch) stark genug? 81\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 5: Das Geschäftsmodell optimieren\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e85\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eZeit für Veränderung 85\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Funktionsweise Ihrer Firma verstehen 86\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie vier Ebenen eines Geschäftsmodells 86\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Business Model Canvas: Ihr Unternehmen auf einer Seite 87\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEin Bild von Ihrem Unternehmen 89\u003c\/p\u003e \u003cp\u003ePlatz für neue Ideen 91\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 6: Veränderung ist möglich! Die besten Ansätze für Unternehmer\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e93\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVeränderung mit Maß und Muße 93\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDas Baukastenprinzip: Nicht alles selbst machen 94\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAlles Überflüssige vermeiden 95\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie vom Baukastenprinzip lernen können 96\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLean Start-up: Versuch macht klug 97\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEinfache Methoden, eine Geschäftsidee zu testen 98\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie von Lean Start-up lernen können 99\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSolopreneurship: Allein mehr erreichen 100\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Solopreneurship-Konzepte auszeichnet 100\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie vom Solopreneurship-Gedanken lernen können 101\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDigitalisierung: Auch portionsweise umsetzbar 102\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAm Anfang steht die Automatisierung 102\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDigitalisierung im Marketing 103\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDatenanalyse für Einsteiger 105\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEin digitales Geschäftsmodell entwickeln 106\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie von digitalen Geschäftsmodellen lernen können 106\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Produkt-Treppe: Ihr Sortiment aufräumen 108\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eStufe für Stufe zum erfolgreichen Unternehmen 108\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie von der Produkt-Treppe lernen können 110\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFranchising: Ein bestehendes Geschäftskonzept übernehmen 110\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVorteile von Franchising 111\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eNachteile von Franchising 111\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie von der Franchise-Idee lernen können 112\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWo Sie mit Veränderungen am Geschäftsmodell starten können 112\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil III: Ihre Firma richtig organisieren und führen\u003c\/b\u003e\u003cb\u003e 115\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 7: Formaler Organisationsaufbau und Arbeitsteilung\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e117\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMit den formalen Strukturen fängt alles an 117\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Funktion formaler Strukturen 118\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVergebens gesucht: Die perfekte Formalstruktur 119\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eManagementmoden kommen und gehen 120\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eBevor Sie die Ärmel hochkrempeln 124\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eLassen Sie die Formalstruktur für sich arbeiten 126\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDas Verhältnis von Führung und Hierarchie 126\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMachen Sie sich überflüssig 129\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAuf zu neuen Ufern – und alle müssen mit 131\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 8: Unternehmenskultur gezielt entwickeln\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e133\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnternehmenskultur: Mehr als schöne Worte 133\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie alltägliche Praxis macht die Unternehmenskultur 134\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eUnternehmenskultur als Reaktion auf formale Strukturen 134\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVorbildfunktion von Geschäftsführung und Vorgesetzten 135\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eNicht par ordre du mufti: Unternehmenskultur lässt sich nicht anordnen 136\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas ein neues Leitbild bringt – und was nicht 137\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie für die Unternehmenskultur tun können 138\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas die Unternehmenskultur mit Ihren Werten zu tun hat 139\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 9: Personalführung im Alltag\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e143\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFührung: So einzigartig wie ein Fingerabdruck 143\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFührungsstile im Vergleich 144\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFühren heißt kommunizieren 146\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEine Botschaft mit vielen Inhalten 146\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWie Kommunikation gelingt 148\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEntscheidungen klar kommunizieren 151\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e»Schwierige« Gespräche führen 151\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKritik üben, ohne zu verletzen 152\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEin heikles Thema: Geld 154\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e»Lästern die etwa über mich?« Mit Klatsch und Tratsch souverän umgehen 156\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEin starkes Team aufbauen 157\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eRichtig einstellen 159\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVorstellungsgespräche führen 160\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDer Einstieg ins Unternehmen 162\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eRichtig kündigen 163\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil IV: Mit starken Partnern zum Erfolg\u003c\/b\u003e\u003cb\u003e 167\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 10: Kein Unternehmen ist eine Insel\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e169\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas starke Schlüsselpartner leisten können 169\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSchlüsselpartner sind keine Kunden 171\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWie Sie Schlüsselpartner einbinden 175\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 11: Steuerberater und Co – aus Dienstleistern werden Partner\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e177\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWie Sie mit Ihrem Steuerberater glücklich werden 177\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWarum sich ein Steuerberater lohnt 178\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAufgaben, die Sie leider nicht delegieren können 179\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWieso die Zusammenarbeit mit dem Steuerberater oft nicht gelingt 179\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas Sie für eine gute Zusammenarbeit tun können 180\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDigitalisierung der Unternehmensführung: Abschied vom Schuhkarton 182\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWarum sich Digitalisierung für Unternehmen lohnt 183\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAller Anfang ist schwer – so wird es leichter 185\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKlein anfangen ist besser als gar nicht 190\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Fachanwältin: Schlüsselpartnerin im Risikomanagement 191\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEine gute Anwältin finden 192\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWozu eine Anwältin gut ist 194\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eRechtliche Fragen schnell und sicher geklärt 197\u003c\/p\u003e \u003cp\u003ePreisleistungsverhältnis: So holen Sie das Beste heraus 198\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil V: Verkaufen gehört nun mal dazu\u003c\/b\u003e\u003cb\u003e 201\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 12: Verkaufen heißt, Probleme lösen\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e203\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003ePersönlichkeit ist alles? 203\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eZuhören ist alles! 204\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eW-Fragen\u003c\/p\u003e \u003cp\u003enutzen 205\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eZusammenfassungen verwenden 206\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 13: Bauchladen war gestern: Mit starkem Profil zu mehr Erfolg\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e209\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVertrieb ist nicht gleich Marketing 209\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWas eine starke Positionierung bringt 211\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAuf der Suche nach dem Wunschkunden 213\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKriterien festlegen 214\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie richtige Ansprechperson im Visier 215\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 14: Verkaufen als strukturierter Prozess 217\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eWie ein Verkaufsprozess aussehen kann 217\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Kontaktaufnahme 218\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie E-Mail erklärt mehr 219\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eNachfassen per Anruf 220\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEin typischer Fehler im Vertrieb: Die Akquise vergessen 221\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eJetzt gilt’s: Was im Verkaufsgespräch wichtig ist 222\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eNach dem Gespräch 224\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSonderfall: Ausschreibungsverfahren und öffentliche Auftraggeber 225\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMit CRM-Software auf die Überholspur 227\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil VI: Das liebe Geld: Diese Zahlen sind wichtig\u003c\/b\u003e\u003cb\u003e 229\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 15: Finanzplanung – die Basics\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e231\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie wichtigsten Zahlen im Unternehmerleben 231\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eImmer schön flüssig bleiben 232\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eIhr Einsatz sollte sich rentieren 232\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eZwei Pläne für mehr Durchblick 232\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Liquiditätsplanung: Ihr Kontoauszug der Zukunft 233\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Rentabilitätsvorschau: Die Gewinn-und- Verlust- Rechnung von morgen 235\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSteuerfrust vermeiden 238\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDer kalkulatorische Unternehmerlohn 240\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDen kalkulatorischen Unternehmerlohn errechnen 241\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAuswirkungen der Rechtsform 242\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie betriebswirtschaftliche Auswertung clever nutzen 242\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 16: Kennzahlen clever nutzen\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e245\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEine Zahl sagt mehr als tausend Worte 245\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKey Performance Indicators als nichtmonetäre Indikatoren 246\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie passenden Kennzahlen finden 247\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMit Kennzahlen arbeiten 250\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil VII: Krisen meistern\u003c\/b\u003e\u003cb\u003e 255\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 17: Krisenmanagement für Unternehmer\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e257\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMit dem richtigen Mindset wird es leichter 257\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Krise akzeptieren und Chancen erkennen 258\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eSie müssen da nicht allein durch: Anlaufstellen für Unternehmenskrisen 259\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eVon welcher Krise sprechen wir eigentlich? 260\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Strategiekrise 261\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Rentabilitätskrise 267\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eDie Liquiditätskrise 270\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 18: Krisenkommunikation: Wann Sie es wem sagen sollten 275\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eKommunikation in der Krise 275\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eFamilie und enge Freunde zuerst 276\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eInterne Kommunikation: Manchmal ist Reden Gold 276\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eEntgegenkommen Ihrer Bank erreichen 280\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMit dem Finanzamt verhandeln? Das geht! 281\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eMit Kundinnen und Lieferanten sprechen 282\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eChange Story: Eine gute Erzählung parat haben 283\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eTeil VIII: Der Top-Ten- Teil\u003c\/b\u003e\u003cb\u003e 285\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 19: Zehn Wege, Ihre Firma zu ruinieren\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e287\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 20: Die besten Websites für Unternehmer\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e297\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003e\u003cb\u003eKapitel 21: Die wichtigsten Bücher für Unternehmer\u003c\/b\u003e \u003cb\u003e303\u003c\/b\u003e\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eAbbildungsverzeichnis 311\u003c\/p\u003e \u003cp\u003eStichwortverzeichnis 313\u003c\/p\u003e","brand":"Wiley-VCH Verlag GmbH","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":49419477057879,"sku":"9783527719228","price":20.25,"currency_code":"GBP","in_stock":true}],"url":"https:\/\/bookcurl.com\/products\/erfolgreich-als-unternehmer-fur-dummies-9783527719228","provider":"Book Curl","version":"1.0","type":"link"}