{"product_id":"chefsache-digitale-nachhaltigkeit-herausforderungen-erkennen-losungen-umsetzen-9783658411589","title":"Chefsache Digitale Nachhaltigkeit:","description":"\u003cb\u003eBook Synopsis\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003eDieses Fachbuch wurde von sieben Interim Managern, Consultants und erfahrenen Führungskräften geschrieben. Aus vielfältigen Perspektiven wird das Thema Nachhaltigkeit im Rahmen der digitalen Transformation in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen betrachtet. Der Megatrend Nachhaltigkeit wird für Fachkräfte, Geschäftsführer und Vorstände praxisorientiert anhand von konkreten Projekten dargestellt. Es wird aufgezeigt, welche Chancen sich im Wettbewerb für Unternehmen und die Wirtschaft ergeben. Die praxiserfahrenen Verfasser zeichnen ein realistisches Bild, wie Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisationen im Rahmen der Digitalisierung optimiert, weiterentwickelt und nachhaltig wertschöpfend gestaltet werden können. Dabei werden konkrete Handlungsempfehlungen vorgestellt.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eTable of Contents\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003eInhaltBildnachweiseÜber den HerausgeberVorwort:1\tLieferketten brauchen Entscheider1.1\tDigitalisierung ist Mannschaftssport1.1.1\tVom nachhaltigen Widerspruch1.1.2\tVergleichende Bewertung von Lieferketten1.2\tEntscheidungen1.2.1\tNicht getroffene Entscheidungen1.2.2\tDie Folgen nicht getroffener Entscheidungen1.2.3\tUmkehr. Die Welt ist genug.1.2.4\tZielkonflikte1.3\tRückblick1.3.1\tWachstum in einem Verkäufermarkt1.3.2\tKundennutzen in den Fokus rücken1.3.3\tEntscheidungsgeschwindigkeit als wettbewerbsdifferenzierender Faktor1.4\tDie integrierte Geschäftsplanung1.5\tAus der Praxis1.5.1\tPraxisbeispiel 11.5.2\tFazit1.5.3\tPraxisbeispiel 21.5.4\tKapazitätsplanung1.5.5\tFazit1.5.6\tPraxisbeispiel 31.5.7\tFazit1.6\tMethodenteil1.6.1\tProduktlebenszyklus:1.6.2\tDas SIPOC Diagramm:1.6.3\tDie Nutzwertanalyse, Prozess der Entscheidungsfindung1.6.4\tIshikawa-Diagramm, das Ursache-Wirkungsdiagramm1.6.5\tProzessbegehung:1.6.6\tFazit:1.7\tQuellenangabe, zum Beitrag von Ulrike Bertrand1.8\tÜber die Autorin:2\tMegatrends: Digitale Nachhaltigkeit und Klimaschutz2.1\tEinleitung: Gegenwart verstehen – Zukunft nachhaltig gestalten2.2\tMegatrend: Digitale Nachhaltigkeit2.2.1\tCO-2 als Klimakiller2.2.2\tFoodporn: Ruinieren Essens-Bilder wirklich den Planeten?2.2.3\tHandynutzung – mit Suchtpotential?2.3\tDie digitale Transformation ist in vollem Gange2.3.1\tVon Managern werden neue Rollenmodelle erwartet2.3.2\tUmdenken – Wahrnehmung und Verhalten ändern2.3.3\tRahmenbedingungen einer nachhaltigen Digitalisierung2.4\t4.0. KI die Welt erklären2.4.1\tGesundheitswesen - Roboter helfen in der Pflege2.4.2\tZukunft im Gesundheitswesen - Veränderung erfordert Wachsamkeit2.4.3\tZukunftsmarkt Neurotechnologie – Das Gehirn programmieren2.4.4\tWo ist bei Neurotechnologie der digitale Nachhaltigkeitsnutzen?2.4.5\tDer Mensch gewinnt durch KI wertvolle Zeit!2.4.6\tSmarte Services erfordern neue Ideen2.4.7\tServices stehen 7 x 24 Stunden zur Verfügung2.4.8\tKI optimiert Prozesse2.5\tDaten – eine neue Währung2.6\tDSGVO - Sensible Daten im Gesundheitswesen haben Priorität2.7\tDefizite der Konzepte2.8\tChancen und Risiken2.9\tWie kriegen wir das hin?2.10\tFazit2.11\tLiteratur2.12\tWeiterführende Literatur3\tDigital Leadership – Be strict. Focus the non digital!3.1\tDigital Leadership ist mehr als Technical Excellence3.2\tDie eigentliche Herausforderung von Digitalisierung ist nicht die IT3.3\tTransformation ist CHEFSACHE3.4\tThe Human Success Factor – focus on people, not on projects3.5\tLet’s change with emotions – strukturiertes Aktivieren für Veränderung3.6\tSteuerinstrument für den Kapitän der digitalen Veränderung3.7\tDigital Leadership – erfolgreiches Rollenverständnis3.8\tDigital Leader halten das Ruder in der Hand3.9\tErfolgreiche Digital Leader führen anders.3.10\tBe strict. Veränderung braucht Führung3.11\tMake it happen - Die Checkliste für Digital Leadership3.12\tZusätzliche Reflexionsfragen3.12.1\tCHECKLISTE Mein Digital Leadership Stil:3.12.2\tCHECKLISTE Gestaltung des Digitalen Transformationsprojekts:3.12.3\tCHECKLISTE Digitales Transformations-Team3.12.4\tArbeitsformate3.12.5\tCHECKLISTE Arbeitsformate3.13\tWie Digitalisierung dank Leadership mehr als die Summe ihrer Software-Features wird3.14\tAnführer gesucht3.15\tLiteratur:3.16\tÜber die Autorin4\tFallstricke und Möglichkeiten anhand von Praxisbeispielen (Untertitel)4.1\tLange Planung oder schneller Livegang?4.1.1\tBei der Planung alle Prozessschritte berücksichtigen4.1.2\tJust do it!4.2\tDigitalisierung all-inclusive4.2.1\tGeschäftsmodell und Firmenstrategie anpassen4.2.2\tDigitalisierung beginnt beim ERP und Stammdatenmanagement4.2.3\tModerner Führungsstil und Fehlerkultur4.2.4\tKunden und Lieferanten in die Prozessgestaltung einbeziehen4.2.4.1\tWas der Kunde braucht4.2.4.2\tWas der Lieferant leisten kann4.2.4.3\tSchnittstellen und Datenaustausch4.2.5\tMit digitalen Lösungen die Vorteile von Serien- und Projektgeschäft gewinnbringend konsolidieren4.3\tAutomatisierung und Tools4.3.1\tERP nach Maß gesucht4.3.2\tProjektmanagement-Tools4.3.3\tDas IoT und Cloud-Anwendungen4.3.4\tDer digitale Zwilling4.3.5\tVirtual Reality (VR)4.3.6\tKünstliche Intelligenz (KI)4.3.7\t3D-Druck4.3.8\tAutomatisierung4.4\tFazit4.5\tÜber den Autor5\tWertschöpfung für Gewinner5.1\tHerausforderung Unternehmerumfeld5.1.1\tDie VUCA-Welt5.1.2\tESG (Environmental Social Governance)5.2\tKlimaschutz5.3\tKreislaufwirtschaft5.4\tDas Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz (LkSG)5.5\tEntwicklung und Wertschöpfung im VUCA- \u0026amp; ESG-Umfeld5.6\tDie Arbeitsschritte zum Aufbau einer nachhaltigen erfolgreichen Wertschöpfungskette5.6.1\tSchritt 1: Kundenorientierung -Wertbeitrag und Wertschöpfung5.6.2\tSchritt 2: Selbstverständnis – das eigene Geschäftsmodell5.6.2.1\tDas Delta-Modell5.6.2.2\tPlattformökonomie und Ökosysteme5.6.3\tSchritt 3: Produktidee und erwarteter Kundennutzen5.6.4\tSchritt 4: Verkaufsmodell und Finanzierung5.7\tErfolgskritische Faktoren5.7.1\tMehrfachnutzen \u0026amp; Kreislaufwirtschaft5.7.2\tRessource Wertschöpfungspartner5.8\tVertrauen und Kooperationswille der Wertschöpfungspartner5.8.1\tKundenfokussierung aller Beteiligten5.8.2\tRisikomanagement und Resilienz5.8.3\tDer Vertrieb als Kundenbarometer5.8.4\tWertbeitrag für den Kunden: Planung der Wertschöpfungskette5.8.5\tArbeit am eigenen Unternehmen5.8.6\tWertbeitrag Lieferanteninnovationen5.8.7\tZukauf von Komponenten, Teilen \u0026amp; Dienstleistungen5.8.8\tWertschöpfungspartnerschaft managen5.9\tFazit5.10\tLiteratur5.11\tÜber den Autor6\tDigitalisierung liefern, Klima schützen.6.1\tAusgangssituation: Nur analog war mal.6.2\t„Digital“ und „Nachhaltig“ konkret werden6.3\tIoT: eine vernetzte Welt von Maschinen6.3.1\tGegenüberdarstellung Industrie 4.0 und IoT6.3.2\tDie Reifegradstufen für eine IoT-fähigen Maschine6.4\tEinen wirtschaftlichen Mehrwert durch IoT schaffen6.4.1\tDie verschiedenen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung6.4.2\tLebenszykluskosten als Empfehlung bei einer Kostenrechnung6.5\tBesser nachhaltig als nachlässig digitalisieren.6.5.1\tÖkologische Nachhaltigkeit: Es geht um Ressourceneffizienz6.5.2\tWelches Darstellungsmodel für die Nachhaltigkeit?6.6\tLiteraturverzeichnis6.7\tÜber den Autor7\tZur Nachhaltigkeit und ihrer Umsetzung.7.1\tDie Grundsätze der Digitalen Nachhaltigkeit.7.1.1\tWas ist der Brundtland Report7.1.2\tWas ist ein Grundsatz7.2\tWas sind die Grundsätze der Digitalen Nachhaltigkeit7.2.1\tGrundsatz 01. Ausgereift:7.2.2\tGrundsatz 02 Transparente Strukturen7.2.3\tGrundsatz 03 Semantische Daten:\t7.2.4\tGrundsatz 04 Verteilte Standorte7.2.5\tFreie Lizenz:7.2.6\tGrundsatz 06. Geteiltes Wissen:7.2.7\tGrundsatz 07. Partizipationskultur:7.2.8\tGrundsatz 08. Faire Führungsstrukturen:7.2.9\tGrundsatz 09. Breit abgestützte Finanzierung:7.2.10\tGrundsatz 10. Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung:7.2.11\tKorrelation und Kausalität, oder doch Interdependenz ?7.2.12\tGedankenexperiment zur Vorgehensweise7.2.13\t4.a. Zur Ausganglage7.2.14\t4.b. Zum Projektplan.7.2.15\t4.c.  Wie weiter?7.3\tAnalyse.7.4\tFazit.7.5\tWeiterführende Literatur7.6\tÜber den Autor","brand":"Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH \u0026 Co. 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